10个创业9个死，哪些行业是死亡“重灾区”？

看到大家都一一列举出了详细的行业。盛景哥带大家看看“10个创业9个死”背后有哪些原因。

近期，阿里巴巴、百度以及腾讯等网络巨头开始收紧招聘。阿里巴巴削减了校园招聘的人数，百度宣布停止社会招聘，腾讯则宣布停止外包招聘。离岸BAT都在控制员工规模，这不禁让人们对互联网行业的现状产生了怀疑，也能感觉到互联网的寒冬似乎已经到来。

据不完全统计，餐饮外卖、出行、汽车、美业、旅游、教育已成为倒闭的重灾区，关闭的餐饮外卖项目达20余个，近10个小区O2O项目宣布倒闭，汽车、出行领域死掉的创业项目近2个。

创业投资的市场在转冷，投资者对于创业公司的看法更加的谨慎。以前都说C轮投资才死，现在有些初创企业在A轮之后就死了。”

盛景哥从三个方向论证，列举他们可能犯的错。

一、态度方面

许多青年创业者，在学院期间读过一两本成功学和传记，就觉得人家的成功之路可以复制。

任何一个人的成功，都并非偶然。有的人擅长营销，有的人追求产品更新，有的人精于服务，形形色色的优点归功于上进。许多店铺，是精于某个闪光点，努力完善成了特色。在最终扩张时，招到相关熟手，进行了全方位发展。

而创业者们，脱离了最初的狂热，他们还能做到孜孜不倦吗？相当多的人，遇到瓶颈，自哀自怨，认为是地段不好，投资少了，项目不行，不求改变。很多连账务都没有记录、言行不一。

二、理论操作

1、守业是个枯燥的事，没有玩出花儿来，自然是无趣的。

很多店铺经营了一年，都没有更新换代，没跑几年就得死。

纵观优秀企业、店铺，哪一个敢不勇进。麦当劳肯德基，换的我只认识墨西哥鸡肉卷了.。.喔。.还有薯条。

要么更新的东西莫名其妙.。.不具备实用性、不被大众接受。有会被接受的新品，又没做好营销。不做视觉投放嘴巴也不张。.

2、他们做好了吗？

每个优秀企业的领导班子，都有一些强手，懂心理学、经济学、逻辑学。擅于分析客户心理、需求，把产品往这个方向靠。甚至一个对象摆放，布置结构都是心机。

欧美体系的超市，沃尔玛、大润发(台湾)，大型超市入口会在二楼，进门是电器、礼品类，再到日用百货、烟酒、零食，转到一楼，经过日常食材，冷鲜区域，最终来到收银台。

失败的创业者们，根本就没充分用脑，只做到了局部。

举几个反面例子，他们会存在的点：

小餐饮：不外卖，不网络化，不更新产品，不做套餐选项，不口头推荐。大餐饮：不做品牌维护，旧的要散架的菜单，格局别扭，服务意识差，没有本土化补充菜品，定价不合理。

服饰：灯光太冷，货架摆放不合理，不整洁，脸冷，无话术，产品过时，不懂搭配。

售后行业：零跟踪，无节日拜访，效率低下，无服务，没有业绩分析。

制造业：质量，生产制度，安全意识，服务，信息反馈速率，快速反应处理效果，人员培训。

三、实践方面

好的创业者和很逊的我都见过，抛开本钱制约、政策影响，列举一下其他缺陷。

1、敢随便开店的人很多，逛了阿里巴巴就敢装修，成本核算这个概念从没进过大脑。

到了伸手要钱的时候，才会去一一列举，不是忘了这茬，就是漏了什么大件。市场都没有考察，就敢夸夸其谈，要知道可行性，回本情况是必须了解的。

评价：太过随性。

优点：想到了就做。这个族群也有很多优秀的创业者，学在途中，掌握了各种技能。同时，也走了不少弯路。

2、选择地段没考虑人流量，没算过软硬成本，甚至没算过怎样的销售额可以回本。

做商业，流量为王。很多人不懂，把更多的钱砸在了装修上面。

最离谱的就是跟风，鱼疗这个瞬间死亡的加盟潮，大家知道吗。很多人看第一家店火了，就敢砸钱，亏了装修，亏了租金，赚了寂寞。

它只适合旅游城市，玩的是新鲜感，没有流动人口支撑，破灭是早晚的事。

评价：欠缺考虑，盲目跟风。

3、这两三年，许多店铺舍不得让利，拒绝了网络化销售，而且觉得麻烦，抵制了美团、大众点评、百度外卖的介入。到了最后，被分流的受不了了，才想起来顺应潮流。可是别的店铺，口味和口碑都做起来了，又输给了“习惯性”点餐。做了利润低，不做，又很苦逼。

许多方方面面都跟这个点类似，比如不使用新的技术，不开扩新的平台，认为只要产品好，无营销也行，许多产品，光靠自然水军是不够的。

评价：不能与时俱进。

4、资金运用不到位，各种纠纷。

这是一个常例，很多人是集资创业。识人不善是常事，容易混进假大空的水份成员，“他”理论多，不管事，或者小气爱挑刺，矛盾自然就多，需要约法三章。

还有一个误区，很多人花了冤枉钱，装修要用好的，这要什么设施，那要什么材料，一个一般地段，用了星级酒店标准.。.

你投那么多钱，指望快速回收，在不可靠的人流量区域，能够达成吗？日子长一点，因为期望落差，各种负面情绪冒出来，不耐烦与纠纷四起，拆伙是必然。

有这个实力的人，路子多，亏了，当买了教训。但合伙人不一定都有钱啊！

这事儿不少见，主要说，没有有效的利用资金，做了过度的投资，生意不仅仅是生意，还包含人情冷暖，一旦期望和信任破灭了，那么项目也就完了。

5、整个消费市场低迷，只会传统做法没有竞争力。房租材料与物价极不协调，低利润时代。

6、关于互联网 、高新科技，不敢往细里说，说说用户体验方面可能出现的糟点：设计了过于复杂的选项、界面不够友好、不够便捷、互动性较差、愉悦反馈系统不够吸引人、bug反馈处理不及时、推广不足、没有好的辅助工具，粘性副产物少。最后一点，你确认你的产品有引爆点？

牛继业先生说的最为精辟，真相：创业者盯上的绝大部分市场都饱和了，各行各业稳赚不赔的项目、坐地吸金的地段早就被人占了。任何年代任何国家的饱和市场创业都这么难，都必然是九死一生。

大家都在说：餐饮啊，服装啊……，我给大家说一个行业：互联网。

第一个：在咬牙坚持的俩创业者……

这个项目是我两个朋友分别做的，其中一个朋友，属于小打小闹型的，大概也投了百八十万，现在公司六七个人，几乎是没有任何收入，项目是干什么呢？就是自己开发了一套用于：饭店点餐结账这样的系统，想解决的痛点：就餐人员排队麻烦，结账麻烦……

另外一个朋友干一个差不多的系统，比上面这位朋友干的大一些，功能更强一些，增加了，会员系统，推广系统和分红系统，这一个朋友投入比较大，估计现金已经投了二三百万吧！

你们知道结果是什么吗？对他们而言，如果想活下去，只有两种可能性：要么是拿到风险投资，要么就是问饭店要钱；你觉得今天拿到投资的可能性有多大？你觉得饭店有可能给他们钱吗？

现在他们还在坚持着……，也许吧，只要不关门就还有希望……

第二个：十年互联网老兵栽的跟头……

我也是一个创业的，凭着自己十来年的互联网背景，我最初干的也是互联网项目，2013年的时候我做了一个养生的门户网站，雇了一个中医，六个编辑，暂且不说开发和运营的费用，就人工的工资，对于初创企业来说都是个很大的负担。

一年的时间，仅仅一年的时间，结果怎么样我就不说了，你猜猜？最后就网址（域名）卖了1万块钱，其他的化为乌有……

打那之后，我再也没干过互联网的项目。

我开始干实业，你们都觉得干实业难，干实业坑爹，但是相比较互联网行业而言 干实业真的要接地气很多。因为很多互联网项目痛点都是自己意淫出来的，是伪痛点，伪刚需。但是实业往往是刚性需求，比如我现在正在解决雾霾这个痛点，主要解决儿童群体，做细分市场，做自己独到的创新，我用中草药配方来做，解决了孩子雾霾问题，解决雾霾中细菌病毒的问题，而且获得了国家专利，现在有一批城市已经有我的合作共赢的伙伴了。

通过上面的案例，仁者见仁，智者见智吧！有的人觉得干互联网项目很牛逼，非富即贵；有的人觉得干互联网项目就是作死，如果你手上有100万，你会干互联网项目还是会干实体项目？ 如果你手上有100万，你是做大众消费品还是做小众市场？